河南工程公司項目財務(wù)管理風(fēng)險免費診斷財稅合規(guī)節(jié)稅籌劃

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項目成本的主要內(nèi)容包括材料費、機械使用費、勞務(wù)費、專業(yè)分包費、其他直接費或間接費等，如何使各項成本得到有的控制，我們以為應(yīng)該做好以下幾方面的工作：

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：項目分部分項、項目成本科目、成本預(yù)控設(shè)置、成本核算編制模式（分部分項+成本科目、成本科目）

成本管理：預(yù)算成本、目標(biāo)成本與計劃成本編制管理，項目實際成本核算、成本風(fēng)險控制與成本對比分析；
資風(fēng)險在開展建筑工程項目的階段，較為常見的問題就是資金管理問題。特別是在施工環(huán)節(jié)中，經(jīng)常因為項目投入資金不到位，企業(yè)需墊資施工，對工程施工活動產(chǎn)生較大的影響。然而，由于工程建設(shè)具有一定的特殊性，可能存在延誤工期的情況。因此，建筑企業(yè)需要墊付資金，利用這種方式的優(yōu)勢在于能夠確保工程項目建設(shè)活動順利開展。從建筑企業(yè)的墊資方式進行分析，雖然能保證工程項目活動順利開展，但是，需占用企業(yè)大量資金，給資金運營管理工作帶來一定的困難。當(dāng)墊付資金由貸款而來時，建筑施工企業(yè)需要承擔(dān)利息，如果逾期不能還貸，還要承擔(dān)逾期罰息，增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)