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鄭州房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算及財(cái)務(wù)清產(chǎn)核資處理

作者:guanyue 來源: 日期:2022/6/28 17:42:01 標(biāo)簽:土地增值稅清算

鄭州房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算及財(cái)務(wù)清產(chǎn)核資處理

詳情聯(lián)系關(guān)經(jīng)理 156 3880 9913

全面營改增后,土地增值稅處境尷尬,即不能取消,也不能隨意成為地方主體稅種。房價(jià)忽高忽低,地區(qū)差異進(jìn)一步擴(kuò)大。后疫情時(shí)代,減稅降費(fèi)背景下稅務(wù)機(jī)關(guān)通過土地增值稅清算來增加財(cái)政收入的能動(dòng)性越來越強(qiáng),進(jìn)入清算階段的項(xiàng)目則面臨更嚴(yán)格的政策執(zhí)行,企業(yè)怎么辦?

嚴(yán)稽查形勢下如何理解和應(yīng)對土地增值稅清算政策、熟練掌握申報(bào)業(yè)務(wù)、如何靈活運(yùn)用最新相關(guān)法規(guī)、防范企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)?如何進(jìn)行有效的土地增值稅稅收籌劃,減輕納稅負(fù)擔(dān)、相應(yīng)增加企業(yè)盈利,勢必成為當(dāng)前及今后企業(yè)發(fā)展中的重要課題。

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房地產(chǎn)公司的解決方案如下:

1、房地產(chǎn)公司管理體系的缺失是引發(fā)很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題的根本原因,因此建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理體系是當(dāng)前整個(gè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn),房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)包括經(jīng)濟(jì)管理和投資管理,因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)時(shí),也可分為兩部分展開,一是做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理,房地產(chǎn)項(xiàng)目具有周期長、資金量大等特點(diǎn),因此做好整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的宏觀控制工作很重要,在建設(shè)管理體系時(shí)可以依照項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)定一系列制度,確保整個(gè)環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性;二是要做好房地產(chǎn)公司的投資管理,房地產(chǎn)項(xiàng)目投資金額巨大,稍有不慎就會(huì)給公司帶來巨大損失,因此做好投資管理很重要,面對較多的投資項(xiàng)目,應(yīng)有一套完善的評估體系,應(yīng)由專業(yè)人員對整個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行評估,取得的評估結(jié)果作為是否投資的參考,最大程度降低投資風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)資金得到合理利用。

2、專業(yè)人才是房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量提升的保障,也是房地產(chǎn)公司穩(wěn)定發(fā)展的前提。因此,房地產(chǎn)公司應(yīng)采取措施提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。一方面,房地產(chǎn)公司對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的要求較高,可以根據(jù)公司的實(shí)際需要制定一系列的培訓(xùn)計(jì)劃,有針對性地培養(yǎng)出公司需要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人才,這可以全面提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì),這對進(jìn)一步落實(shí)完善財(cái)務(wù)相關(guān)制度是一個(gè)重要保障,也是促進(jìn)房地產(chǎn)公司發(fā)展的有力支撐喜怒哀樂之未發(fā),謂之中;發(fā)而皆中節(jié),謂之和。中也者,天下之大本也;和也者,天下之達(dá)道也。致中和,天地位焉,萬物育焉。。另一方面要對整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行觀察考核,確保他們可以勝任財(cái)務(wù)工作,不能勝任的人員應(yīng)及時(shí)調(diào)離重要崗位。與此同時(shí),房地產(chǎn)公司還應(yīng)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí),一是通過提升管理意識(shí)來增強(qiáng)他們的工作積極性和工作效率,二是通過培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)人員的管理能力不僅可以實(shí)現(xiàn)工作效率的提升,還可以進(jìn)一步確保在公司管理中財(cái)務(wù)人員可以與其他部門實(shí)現(xiàn)有效配合,參與公司的相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作。

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