鄭州生產(chǎn)制造業(yè)財(cái)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)業(yè)財(cái)融合迫在眉睫 詳情電話咨詢 李經(jīng)理 186 3713 9070 財(cái)務(wù)外包就是姚做到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以"細(xì)"為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理"零"死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。 "企業(yè)的任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有其財(cái)務(wù)意義"，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心就是通過實(shí)現(xiàn)"三個(gè)轉(zhuǎn)變"促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。即財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變;財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變;財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。 生產(chǎn)型企業(yè)往往都面臨著庫存不清楚，有多少貨不知道，生產(chǎn)過程中的成品率沒有預(yù)警提示，低于多少屬于不正常，材料領(lǐng)取不規(guī)范，單個(gè)產(chǎn)品的成本核算不清楚，定價(jià)沒有依據(jù)，對(duì)于大客戶進(jìn)貨在優(yōu)惠政策上不知道如何給與，給多了不知道是否有利潤(rùn)，給少了客戶不好談。 所以生產(chǎn)型企業(yè)一定要求精細(xì)化的核算，用管理財(cái)務(wù)的維度去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，財(cái)務(wù)不單單是一個(gè)財(cái)務(wù)的職位，而是要站在企業(yè)發(fā)展道路上去管理好公司每一個(gè)生產(chǎn)工藝，確保公司能健康發(fā)展。 對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來說財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)的狀況尤為突出，因?yàn)樯a(chǎn)型企業(yè)面臨繁雜的生產(chǎn)工藝流程，普通的會(huì)計(jì)無法精確的核算出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，無法做到用財(cái)務(wù)的角度去規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)型企業(yè)還面臨庫存繁多且無法精準(zhǔn)的盤點(diǎn)，而且一般的生產(chǎn)型企業(yè)都處于偏遠(yuǎn)的郊區(qū)，招聘會(huì)計(jì)會(huì)很難，造成業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的管理脫節(jié)，給企業(yè)造成很大的困擾，至此財(cái)務(wù)外包公司應(yīng)運(yùn)而生。 |